近年來，郎溪縣緊緊圍繞鄉村振興戰略部署和基層干部隊伍建設長遠需要，深入實施村黨組織書記后備力量“春筍成材”計劃，著力打造一支政治過硬、結構合理、素質優良的村黨組織書記后備隊伍，為全面推進鄉村振興提供堅強組織保證和人才支撐。
拓寬源頭活水，精耕細作“選好苗”，筑牢后備力量“蓄水池”。堅持放眼各領域、廣開進賢路，多措并舉拓寬選拔渠道，確保后備力量源頭充足、質量優良。明確標準“精準選”。突出政治標準，嚴格落實“德才兼備、以德為先”的選人要求，健全資格審查和政治考察機制，對選拔對象的政治素質、道德品行、能力潛力和群眾基礎進行全方位、多角度、近距離考察，堅決把好政治關、能力關、作風關。注重從源頭上優化結構，明確優先從本村致富能手、外出務工經商返鄉人員、本鄉本土大學畢業生、社會工作專業人員、退役軍人等群體中選拔。多元渠道“廣泛選”。積極探索“內挖外引”相結合，一方面對本地優秀人才進行“拉網式”梳理，建立信息庫，由鄉鎮和村黨組織書記帶頭聯系動員；另一方面深化“青雁回廊”行動，加強情感聯絡和政策吸引，鼓勵引導有能力、有情懷的在外優秀人才返鄉創業、回村任職。采取“三推兩試一察”（村級組織推薦、黨員群眾代表推薦、個人自我推薦，考試、面試，組織考察）方式，規范后備力量選拔程序，確保選拔過程公開公平公正。動態建庫“規范選”。縣鎮分級建立村黨組織書記后備力量人才庫。截至目前，全縣已儲備村黨組織書記后備力量190余人，平均年齡持續優化，大專以上學歷占比顯著提高，實現數量與質量的同步提升，為村級帶頭人隊伍儲備豐富的“源頭活水”。
實施精準滴灌，系統賦能“育好苗”，鍛造素質過硬“成長鏈”。針對后備力量個體差異和成長規律，堅持“缺什么補什么”，實施“精準滴灌”式培養，加速其成長成熟。加強教育培訓。將后備力量培訓納入全縣干部教育培訓總體規劃，依托黨校主陣地，圍繞基層黨建、產業發展、鄉村治理、群眾工作、應急處理等重點內容，每年組織不少于5天的集中培訓。創新培訓方式，采取專題輔導、案例教學、情景模擬等多種形式，增強培訓的針對性和實效性。組織引導后備力量參加學歷教育，進一步提升學歷層次、優化知識結構。推行導師幫帶。全面推行“導師制”培養模式，遴選鎮（街道）領導班子成員、優秀村黨組織書記、離任干部、產業帶頭人等組成導師團，與后備力量“結對子”，通過“一對一”或“多對一”的方式進行思想引導、業務指導、作風傳導，通過“手把手”教方法、“面對面”傳經驗，幫助后備力量快速熟悉農村工作、掌握群眾工作方法、提升解決實際問題的能力。強化實戰練兵。堅持在干中學、在學中干，組織后備力量赴江浙先發地區實地觀摩，開闊視野、啟發思路。遵循“量才適配、人事相宜”原則，結合后備力量的專業背景、性格特點、能力特長和村莊發展實際需要，安排其參與村級發展規劃、集體經濟發展、項目建設、征地拆遷、矛盾糾紛調解、人居環境整治等重要任務，在實踐實戰中增長才干、提升本領，在具體工作中“挑大梁”“唱主角”，逐步完成從“后備”到“主力”的轉變。
健全管用機制，嚴管厚愛“用好苗”，營造健康成長“生態林”。堅持“培養是為了使用，使用是最好的培養”理念，建立健全科學規范、動態高效的管理機制，創造條件讓后備力量盡早參與工作、發揮作用。規范紀實管理。按照“一人一表、一村一賬、一鎮一庫”的要求，為每名后備力量建立詳細的信息檔案和培養臺賬，全程記錄其基本信息、學習培訓、實踐鍛煉、考核評議、優缺點等情況，實現精細化、動態化管理。建立定期分析研判和談心談話制度，鎮（街道）黨（工）委每半年與后備力量進行一次座談，村黨組織經常性聯系，及時掌握其思想動態、工作情況和實際困難，幫助解決問題。實行動態調整。堅持“能進能出、優勝劣汰”原則，對后備力量庫進行周期性更新。對表現優秀、實績突出的，予以表彰獎勵或優先使用；對工作不力、作風不實、意愿不強、群眾意見大或出現不適宜情形的，及時清出，確保后備隊伍的整體素質和活力。截至目前，已將5名不符合要求的后備力量調整出庫。及時提拔使用。建立健全后備力量適時使用機制，對在實踐鍛煉中表現突出、條件成熟、群眾公認的后備力量，在村“兩委”班子出現空缺時，優先推薦選拔進入班子，適時推薦為村黨組織書記候選人。近年來，已累計從村黨組織書記后備力量中成功推選村“兩委”干部13名，其中已擔任村黨組織書記4人，有效改善了班子結構，激發村干部隊伍活力。
責任編輯：陳珺
