習近平總書記指出，用黨的創新理論武裝全黨是黨的思想建設的根本任務。近年來，省交通控股集團有限公司黨委緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線，堅持“四個以學”促進黨委理論學習中心組學習提質增效，帶動全集團各級黨員領導干部先學一步、深學一層，為奮力當好中國式現代化美好安徽建設開路先鋒提供堅強思想保證。
提高政治站位，堅持“以學鑄魂”
集團黨委牢牢把握理論學習根本要求，把旗幟鮮明講政治體現到中心組學習全過程。一是緊扣思想性。嚴格落實中心組學習會議“首要內容”制度要求，近3年組織集體學習研討40余次，全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、實踐要求。主題教育和黨紀學習教育讀書班期間，中心組成員逐字逐句讀原著、學原文、悟原理，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，不斷增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是聚焦及時性。近3年，研究制定《建立實施“第一議題”制度的意見》《“第一議題”制度實施辦法》，與中心組學習互為補充，把第一時間（7天內）跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話、重要文章和重要指示批示，作為黨委會議首項議題。建立健全傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環，由黨委書記抓總、班子成員按分工抓好議定事項的貫徹執行，2024年發出“第一議題”督辦單11期，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。三是突出示范性。始終以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，黨委主要負責同志認真履行第一責任人職責，審定學習內容、把關學習方案、主持學習會議，常態化開展領學解讀，帶頭交流學習體會。黨委宣傳部統籌做好中心組學習的宣傳指導工作，創新打造“新徽道創意工作室”思政宣傳品牌，中心組學習后第一時間通過OA、公眾號、電梯屏等開展內宣報道，示范帶動直屬19個黨委單位、全集團392個基層黨支部高舉旗幟、凝心鑄魂。
增強三種能力，做到“以學增智”
集團黨委把中心組學習作為建設馬克思主義學習型政黨、提高經濟工作能力和領導水平的重要途徑。一是錘煉政治能力，把穩事業之“舵”。圍繞習近平總書記關于安徽工作的重要講話指示批示精神，建立年度重溫述學機制，關注黨中央在關心什么、強調什么，定期開展中心組專題研討。“十四五”以來，集團公司牢牢把握習近平總書記賦予安徽的使命任務，錨定打造“三地一區”戰略定位，充分發揮全省高速公路建設主力軍作用，累計完成高速公路建設投資超900億元，建成對接長三角地區的省際出口16個，助力我省全面打通長三角省際斷頭路，用“交控速度”突破瓶頸制約，正在向“適度超前”邁進。二是鍛煉思維能力，夯實學習之“基”。班子成員牽頭開展理論武裝重點課題研究，參考“行動學習”這一現代企業管理理論，從“時與效”“知與行”角度開展底層分析，推動形成《黨委中心組學習實施細則》，按照“四有標準”（會前有自學、輔學有資料、發言有提綱、研討有總結），優化個人自學和集體學習的環節步驟，把集體研討作為學習的主要形式，近3年發言153人次，推動中心組成員自覺主動學、聯系實際學、務實轉化學。三是磨煉實踐能力，形成調研之“策”。深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，于2023年制定實施《調查研究工作制度》，健全“先調研、后決策”的重大決策事項調研論證機制。領導班子成員結合集團年度重點工作，每人牽頭1—2個課題，深入聯系點或有代表性的基層單位進行調研，實打實提出解題之策。
堅持從嚴治學，抓實“以學正風”
集團黨委以嚴明紀律保障優良學風，作出組織管理、列席旁聽、考核問責等一系列全鏈條、可操作的制度安排。一是組織領導堅強有力。認真學習研究《中國共產黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規則》以及中宣部、中組部有關意見，精心修訂集團黨委中心組學習實施細則，突出黨委主體責任、領導責任，強調中心組成員5項基本職責。于每年2月集體研究議定學習計劃，確定12至14個專題，進一步細化組織、管理、服務、保障等4項運行機制，確保每月中心組學習有重點、有研討、有收獲。二是學習督導全面覆蓋。2022年11月制定出臺《列席旁聽工作實施方案》，在省屬企業中率先開展此項工作，要求直屬單位每年將學習計劃按時報備到位，每季度列席旁聽5家單位中心組學習會議，由集團黨委宣傳部門負責人全程參與并測評反饋，定期以通報形式對學習質量不高的單位提出改進建議，督促整改。三是依規做到“四個納入”。堅持把各級黨組織中心組學習情況納入黨建工作責任制和意識形態工作責任制，納入領導班子黨建考核、納入領導干部年度述職、納入政治監督和黨委巡察，探索規范有效的學習評價機制，從嚴從實強化結果運用。
注重學以致用，推動“以學促干”
集團黨委以習近平總書記重要講話重要指示批示為前進方向，始終堅持理論聯系實際學風，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。一是學“樹”使命擔當。以習近平總書記關于交通強國的重要論述為根本遵循，研究形成重點工作任務，毫不動搖做強做大主業。“十四五”以來，集團每年通車高速里程都在200公里左右，按期完成“縣縣通”攻堅任務，獲省政府通報表揚，今年底還將實現“縣城通”的再次跨越。在營高速公路里程5258公里，約占全省89%，所轄路網暢通率保持在96%以上，打造具有安徽特色的“皖美高速”。二是學“出”思想解放。深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，以清單化閉環式推動改革舉措落地見效。集團2022年獲批國有資本投資公司改組試點，66項改革任務已全面完成。有力推動現代企業治理，完成兩輪組織結構優化調整，總部實現“瘦身健體”，“兩會一層”運轉規范高效，三項制度改革走深走實。高速公路營運區域化改革、養護體制改革、酒店管理提級、商業保理轉型等專業化整合舉措落地見效，國有資本配置效率不斷提升。三是學“增”創新活力。深學細悟黨的二十大、二十屆三中全會關于創新驅動發展戰略，注重系統集成，發布“數字交控”頂層設計，健全體制機制，提高創新鏈整體效能，累計投入研發經費超10億元，完成7項交通強國試點任務，實施2項交通運輸部科技示范工程和4項省重大科技專項。注重突出重點，聚焦補鏈強鏈延鏈，圍繞“交通+”全面優化產業布局，“礦廊園港”一體化項目等3個砂石資源項目有力實施，拓展光伏產業，累計裝機容量超130兆瓦。推動升級服務區綜合能源島，建成充電樁2230個、換電站55座、LNG加氣站5座。近5年，集團資產總額從2525億元增長至4111億元，連破兩個千億元大關，凈資產實現翻倍，經營能力和資產質量位居全國同行企業前列，2024年位列中國企業500強第354位，高質量發展取得新成效新突破。
（作者單位：省交控集團，系安徽省中國特色社會主義理論體系研究中心省委講師團研究基地研究員）
